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                项目管理十大法则

                点击数:634  时间:2019/6/17

                1、项︻目决定命运法则


                项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口〇和镜子。一√个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政▃治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。


                2、实力致胜法则


                项目是企▲业实力的展现,企业的整体实々力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能▓力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作◥,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是︼桥、隧等专项施工能力,只有不断优化〓生产要素,提升专项施∩工能力,才能保证项目屡战屡胜。


                3、未战◢先胜法则


                孙子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。”所谓“多算”,就是事先的策划,在项目↑施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工方案,并预测成本,也就是双预控。在此基础♂上,配置生产要素,组建项目∏部,完善管理机制。同时,方案一经确定就必须坚决执行。


                4、主要矛盾和↙木桶效应


                组织项目施工必须善于抓住对项目起最∑关键作用,关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的效果。如桥㊣ 梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板,使项目的各个构造物和各工序均衡前进,同步完成。


                5、胜负☉在工期,成败在质量


                项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。这样可※以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。质量决定数量是否真有意义,是企业的形象和饭碗▓,必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用Ψ 、工艺、工序质量标准等,确保每道★工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。


                6、海恩法则


                即每一起〖重大安全事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗』头的排查,贯彻预防为主○,防范在先的原则,控制事故易发【点,才能确保安全。


                7、技术入手,经济结束法则


                优化设计,工程数量足「量进蓝图;优化施工方案,适量投入,不走弯路,是保证项目效益最重要的途径。


                8、低成▆本才能盈利


                利润最大化是企业生存的初始动力,企业╲必须以获取最大化利润为根本目标。盈利ㄨ是企业满足了业主需求,业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势№盈利(其材料成本只占20%),邯钢靠成◆本优势盈利,海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的¤意识、积极的行动、规卐范的管理降低成本来盈利。特别是外包々成本与材料成本,事关项目成败大局,控制不住,成本管理就是一纸空文,低成本盈利就是空谈。


                9、干中学,看中学是最佳的培训方法

                经一事长▼一智,从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐,互相观摩,取长补短,才能开阔视野,我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。


                10、业主是上帝法则


                业主是我们的衣食父母,是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的,经营项目与经营业主同等重要,对项目中发生的问题要以我〗为主,看重自己的责任』,主动处理,不能抱怨业主、设计、监理单位,这样才能得到业主的★尊重。

                 

                                                                                                   (摘自 安全技术管理网)

                             
                 

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